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Socialverdes y con programa propio.

Las coaliciones pueden ser muy útiles para gobernar, pero la batalla de las ideas se lucha en solitario. Un proyecto político compartido se diluye cuando se alarga demasiado en el tiempo. Pierde su esencia y con ella su capacidad de cambiar las cosas. Geroa Sozialberdeak debe aspirar a retomar el liderazgo del cambio en Navarra con un mensaje propio e inequívoco, Y para hacerlo, debe reafirmar su identidad política ofreciendo al pueblo navarro un proyecto ideológicamente identificable, coherente, valiente y transformador, ya habrá ocasión de negociar los tiempos. De que Geroa Sozialberdeak tenga el atrevimiento de dar ese paso hacia adelante dependerá su futuro.

Navarra, con su identidad propia y plural, su secular historia de lucha por el autogobierno y su enorme potencial de comunidad moderna y avanzada, con herramientas económicas, fiscales y legislativas propias, está pidiendo a gritos un proyecto ideológico sólido que la lleve a un futuro de progreso real. Geroa Socialverdes puede ser ese vehículo, si es capaz de asumir la radicalidad* de sus propios principios y mantener el rumbo en tiempos inciertos.

UN PROGRAMA PARA RETOMAR EL CAMBIO.l. Geroa Socialverdes puede ser ese vehículo, si es capaz de asumir la radicalidad* de sus propios principios y mantener el rumbo en tiempos inciertos.

(*) Radicalidad» Cualidad de lo que es fundamental, esencial o va a la raíz de algo, así como la tendencia a proponer o realizar cambios profundos en un ámbito.

Geroa Socialverdes está llamado a ser el PARTIDO MUNICIPALISTA de Navarra. Para ellos es imprescindible que se someta a una profunda desconcentración (descuenquización), y que a la vez que prosigue su implantación a lo ancho de toda la geografía foral como objetivo prioritario, ponga en marcha también una intenso intercambio de relaciones (no periódicas sino continuas y estables) con las fuerzas municipalistas locales de todo el territorio, cumpliendo así el mandato del artículo 8 de nuestra Ponencia Política:

«No solamente a nivel teórico o enunciativo sino desde una POSTURA
CONSCIENTE, COMPROMETIDA Y RESOLUTIVA sustanciada en los siguientes compromisos:»

• Desarrollar, promover y potenciar la visión municipalista de la política.
• Servir como vínculo entre los entes locales y el resto de las administraciones de
  cualquier nivel.
• Apoyar a las plataformas locales que lo requieran.
• Potenciar desde las entidades locales la Economía Circular.
• Promover el apoyo a la transición energética, la lucha contra la pobreza energética y con la Soberanía Energética como horizonte.
• Promocionar, defender y multiplicar los cauces de participación de la ciudadanía a
  nivel local.
• Defender e implantar el autogobierno municipal allá donde sea posible

De la mano del riquísimo patrimonio de fuerzas municipalistas de progreso que cada cuatro años emerge como un geiser en las elecciones locales, acompañándolas y trabajando por aglutinarlas en un entorno común, para llevar la voz municipalista al Parlamento Foral bajo unas siglas propias e ilusionantes, con un programa incluyente, focalizado y enraizado en toda Navarra, superador de la macrocefalia de la capital, centrado en los problemas de los pueblos, las comarcas y los habitantes de Navarra y desligado de los intereses estratégicos de los grandes partidos estatales. Con estrategias adaptadas a cada convocatoria electoral:

• Elecciones locales: Apoyando candidaturas locales cercanas en donde existan y presentando sigla propia donde no.
• Elecciones forales: Agrupando todo el voto municipalista bajo la marca socialverde.
• Elecciones generales: Promoviendo y apoyando una candidatura de progreso, integrada por candidatos del espectro municipalista.
• Elecciones europeas: Impulsando como socialverdes el acuerdo con candidaturas del espectro de izquierda federalista.

Todo esto dentro de la estrategia «RETOMAR EL CAMBIO»:

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RETOMAR EL CAMBIO.

SIETE PROPUESTAS PARA LA NAVARRA DE 2035.

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1. PROGRAMA ESTRATÉGICO CONTRA LA POBREZA Y DESIGUALDAD TERRITORIAL EN NAVARRA

Objetivo general: Reducir la tasa de pobreza del 22% al 8% disminuyendo la brecha de desarrollo entre comarcas mediante un enfoque holístico que combine redistribución, desarrollo territorial equilibrado e innovación social…. (Continuar…)

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2. PROFUNDIZACIÓN DEL PLAN GENERAL MUNICIPAL.

La arquitectura local de Navarra, con más de 270 municipios, es una de las más complejas del Estado, tanto por su números como por la tipología de las entidades. Esta diversidad crea desafíos importantes en temas como prestación de servicios, eficiencia administrativa y sostenibilidad financiera de las administraciones locales. (Continuar…)

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3. NafarKutxa. RECUPERACIÓN DE LA BANCA PÚBLICA NAVARRA

Las Cajas de Ahorros han sido durante durante 140 años, instituciones fundamentales en la vida económica, social y cultural de Navarra. Vinculadas estrechamente al territorio, cumplían funciones que iban mucho más allá de la actividad bancaria: Financiaban proyectos sociales, apoyaban a pequeñas y medianas empresas y canalizaban el ahorro de los navarros hacia inversiones locales. (Continuar…)

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4. PACTO DE ESTADO ENTRE EL REINO DE ESPAÑA Y LA COMUNIDAD FORAL DE NAVARRA.

El presente Pacto constituye la expresión de la voluntad común del Reyno de España y de la Comunidad Foral de Navarra de establecer un modelo de relación basado en el respeto mutuo, la lealtad institucional y el reconocimiento de la singularidad foral navarra dentro del marco constitucional español, y basado en la voluntad mutua de profundizar en un marco de colaboración que respete la autonomía foral navarra y garantice la cohesión del conjunto del Estado; en base al principio de libre adhesión del territorio foral y del respeto mutuo a las competencias de las partes. (Continuar…)

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5. Agencia de Radio y Televisión Públicas de la Comunidad Foral de Navarra

Navarra carece actualmente de un servicio público audiovisual propio que cubra de manera integral las necesidades informativas, culturales y de entretenimiento de sus ciudadanos. Esta ausencia genera, (Continuar…)

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6. Plan de Impulso de la Agricultura Regenerativa para Navarra

Navarra, con su diversidad paisajística que abarca desde los Pirineos hasta la Ribera del Ebro, posee un sector agrario estratégico que representa aproximadamente el 4% del PIB de la Comunidad Foral y emplea directamente a más de 25.000 personas. Sin embargo, los desafíos del cambio climático, la degradación del suelo, la pérdida de biodiversidad y la necesidad de garantizar la sostenibilidad económica del sector hacen imprescindible una transición hacia modelos productivos más resilientes. (Continuar…)

7. LEY FORAL DE ACCESO A LA PRIMERA VIVIENDA.

La Comunidad Foral de Navarra enfrenta una crisis de accesibilidad a la vivienda que afecta especialmente a los jóvenes, las familias de rentas bajas y los colectivos vulnerables. El precio medio de la vivienda en Pamplona y su área metropolitana ha experimentado un crecimiento sostenido que desconecta el mercado inmobiliario de la capacidad adquisitiva de una parte significativa de la población navarra. (Continuar…)